Comment anticiper le futur ?

L’observation attentive de l’être humain, et qui plus est du dirigeant, fait apparaitre une préoccupation principale, celle de vivre par avance l’avenir, tout au moins d’en percer le mystère et d’essayer de le forger au plus près de ses espérances. Il peut en découler un déséquilibre non négligeable, par un décentrage de sa relation au présent, et surtout une inquiétude latente peu propice à la sérénité et au calme intérieur.

Aujourd’hui, l’attitude rationnelle d’inspiration mécaniste est fondée sur la causalité. Elle consiste à croire que pour assurer l’avenir il faut faire des calculs et le planifier afin qu’il se réalise selon un cheminement logique et anticipatif dans lequel il est laissé le moins de place possible au hasard. Face aux aléas de la vie qui s’opposent inévitablement à nos plans, et plus fondamentalement, face à l’augmentation considérée comme inéluctable de l’entropie ou désordre de l’univers, le travail, l’effort, la résistance, la compétition et le jeu sont avancés comme des moyens permettant d’atteindre des objectifs. La maîtrise de son propre avenir par l’homme se justifie ainsi par une philosophie mécaniste de lutte ou de concurrence perpétuelle, largement confortée par la théorie prêtée à Darwin de l’évolution : lutter pour gagner ou se protéger, lutter contre la dégradation ou pour concourir afin de se hisser à un niveau d’intérêt personnel ou collectif restreint, censé apporter un état de mieux-être. Cette attitude est fondée sur une éducation dominée par le paradigme déterministe selon lequel notre futur est uniquement la conséquence de notre passé qui contiendrait également les causes de tous nos actes. Faute de mieux, cette attitude continue de s’imposer, et ce bien que le déterminisme matérialiste et le darwinisme soient totalement battus en brèche de nos jours. Inertie, suffisance et frilosité de la pensée obligent.

En l’état de la conscience humaine, limitée à un terrain d’expérimentation étroit et entravée par des illusions égocentrées, il semble difficile pour la plupart des êtres humains d’échapper à ce besoin. Aussi s’est développé tout un outillage d’aide à l’anticipation, et par là-même d’aide à la décision, laissant à penser que la maîtrise de la loi de cause à effet ouvrira favorablement les perspectives attendues.

On parlera alors plutôt de comportement dynamique et créateur d’énergie pour un avenir ouvert et pluriel (élaboration de scenarii et de leurs conséquences et effets potentiels), à défaut d’un futur qui par définition serait par essence unique et fermé, ne se révélant qu’au moment où il sera constaté, c’est-à-dire à l’échéance prévue de l’horizon fixé.

L’anticipation met en œuvre des processus cognitifs – le raisonnement nourri de notre intelligence, de notre expérience et de notre imagination – comme émotionnels (excitation, inquiétude...). Elle fait ainsi appel aussi bien à la raison qu’à l’intuition, à la logique issue de nos expériences et modèles qu’à l’imagination, à l’apparent conscient qu’à l’inconscient.

La difficulté principale vient de l’arbitrage à faire entre l’observation des expériences et situations connues, liées à notre passé et à notre présent vécu et sources de conformisme, et la projection faite qui suppose inévitablement la prise en compte et l’acceptation d’éléments et facteurs nouveaux liés à l’évolution permanente des choses, par définition non maîtrisés. Ce judicieux discernement suppose un subtil équilibre, qui ne peut que faire appel à une sagesse comme une confiance intérieures dégagées de l’agitation d’un mental se nourrissant de peurs comme d’illusions fantasmées ou chimériques issues de nos pulsions, nos complexes, nos blessures... Seule une profonde connaissance de soi pour écarter les sources polluantes car fortement prégnante peut y conduire, afin de concilier si tant est possible sérénité et efficacité.

Au-delà de cette maîtrise personnelle relevant de la psyché humaine et de ses outils & thérapies associés, l’art de l’anticipation s’appuie sur des outils d’optimisation relevant des sciences de gestion managériale, visant à collecter, organiser et mettre en perspective les éléments de l’avenir envisagé pour les personnes, les collectifs, les situations et les systèmes d’organisation concernés. Ils visent à brosser de façon exhaustive le panorama du plausible espéré quant à l’objet de l’anticipation, du plus certain au plus incertain, du plus déterminé au plus ouvert, afin de clarifier par le biais d’un questionnement d’exploration puis de validation les ressources personnelles comme contextuelles susceptibles d’être mobilisées, ainsi que de rassurer sur la prise en main des possibilités offertes. Ceci privilégie l’observation du présent, dont la probabilité qu’il perdure dans le futur projeté s’avère comme particulièrement significative, en l’état de nos certitudes. Si c’est effectivement une probabilité non négligeable, cela reste toutefois une probabilité.

Une échelle à six niveaux * en découle, d’un futur dit socle (intégrant les dimensions actuelles appelées à demeurer) à un futur libre, celui le plus susceptible de sourire au choix de l’audace dans tout son libre arbitre.

Reste que la liaison du présent au futur la plus simple à réaliser est que nos attitudes du moment présent permettent la réalisation de nos formes-pensées par la projection d’énergie que nous y mettons, tout comme nous donnions par le même procédé l’intensité à un résultat futur dans notre présent. Ce procédé d’hyper conduction énergétique à double sens, validé sur le plan scientifique (Cf. le célèbre attracteur du météorologue Edward Lorenz), permet aux évènements que nous vivons dans le présent et que nous vivrons dans le futur une sorte de magnétisme qui les attire vers une certaine destination finale *².

* Cf. Philippe Gabilliet, auteur de " Savoir anticiper ", ESF Éditeur.

*² Le processus création décodé.

La sérendipité, ou l'art d'attirer à soi des découvertes précieuses

Le dramaturge anglais William Shakespeare dit dans sa pièce "Jules César" (1599) que seules les personnes capables d’affronter les marées font leur fortune. De son côté, le scientifique chimiste et physicien français Louis Pasteur a dit que "le hasard ne favorise que les esprits préparés". C'est tout particulièrement vrai dans le monde de la science, plein de découvertes surprenantes. Alexander Fleming et la pénicilline, Wilhelm Roentgen et les rayons X, Cyril Astley Clarke et ses travaux sur la prévention de la maladie du Rh chez le nouveau-né, le laboratoire Pfizer et le Viagra…

Ces découvertes pertinentes comme tant d'autres reposent en fait sur un élément en commun, la sagacité et la persévérance, permettant à l’esprit éveillé la capacité de voir dans une simple coïncidence, un cas fortuit, une grande possibilité. Ceci est nommé sérendipité (serendipity en anglais), dont l'origine vient d’un conte persan appelé "Les trois princes de Serendip" (Serendip est le nom persan du Sri-Lanka) *. Par sa réceptivité à son environnement, il est capable d’élargir les perspectives pour permettre à de nouvelles approches d’entrer. Point de hasard donc, mais un élément généré par le chercheur expérimenté lui-même, les découvertes précieuses n'étant que pour ceux qui sont prêts à les chercher. Divers facteurs se combinent là où une prédisposition et un engagement clairs à la tâche sont avant tout nécessaires. En effet, ces personnes qui créent leurs propres opportunités sont liées par l’ingéniosité et la capacité à rompre avec l’établi, l’attendu ou le normatif, autrement dit par l'exigence de l’innovation. Cela impliquant un défi, l'exigence est celle d'une ouverture d’esprit, d'une bienveillance et d'une curiosité spontanée tel que présente chez un enfant. De même, ces personnes sont liées par l’esprit volontaire, le même esprit que Sherlock Holmes applique dans ses affaires. Lorsque quelque chose d’inattendu se produit, Holmes utilise cette méthode scientifique qui lui permet de retourner dans son esprit et de reconstituer les effets possibles qui façonnent ces causes. Il y a de l’ingéniosité, de la créativité et pas seulement une ouverture à l’expérience. C'est pourquoi les individus à qui de grandes sérendipités arrivent y sont favorables. Ils génèrent du mouvement et des opportunités. Ils sont actifs et très débrouillards. Ils savent écouter et voir le monde d’une manière curieuse avec l’illusion d’un authentique explorateur, de quelqu’un qui n’a pas peur de s’engager dans de nouvelles voies…

Il existe une organisation appelée "The Society of Serendipity", dont le but est d’étudier ces phénomènes et de comprendre la relation entre la sérendipité et la personnalité. Il s’agit d’un réseau d’universitaires du monde entier qui, dans les domaines de la psychologie, de la psychiatrie, de la physique ou de la médecine, tentent de démêler ces événements marquants et inspirants.

* L’histoire des trois princes de Serendip raconte comment trois frères ont résolu des problèmes et des difficultés d’une manière extraordinaire. Ils étaient sages, habiles et extrêmement ingénieux.

La différence fondamentale entre une conscience de 3-D et une conscience de 4-D

Les individus de 3ème densité terrestre sont conditionnés pour être motivés à agir pour quelque chose. C'est pourquoi ils se projettent, cherchent à anticiper ou à imaginer un quelconque futur pour essayer d'en avoir le contrôle (par exemple pour construire un projet). Ils agissent    ainsi par la volonté de l'égo-mental, afin que l'idée ou le désir qui s'exprime au travers de la pensée se matérialise, se densifie, en réponse à leur pensée... Ce comportement humain traditionnel inhérent à la programmation de 3ème densité terrestre induit la projection de schémas, programmes et croyances du passé dans le futur. De ce fait, il met en jeu une notion du temps linéaire qui, " mathématiquement ", réduit tous les " futurs potentiels " en un seul futur.

Lorsque la disparition du désir, de l'attachement matériel, du besoin de posséder, du besoin de faire " pour " ou " à cause de " est réalisée grâce à la dissolution de la volonté égotique, il en découle de nouvelles fréquences, celles de 4ème densité (ou 4-D), qui n'autorisent plus aucune anticipation, ni projet. Pour autant, la création/créativité s'exprime toujours, mais d'une façon nouvelle, qui pour l'instant encore reste très difficile à appréhender pour l'esprit humain de 3ème densité. C'est ainsi qu'en 4ème densité de conscience, lorsque germe dans la psyché une idée, ces nouvelles fréquences nous demandent d'agir tout de suite, dans l'instant, " maintenant ", dans le moment présent, sans réfléchir aux conséquences. Cette idée, ou intention, se transforme alors immédiatement en mouvement d'énergie matérialisant instantanément l'objet de l'intention, déterminant votre potentiel de création/créativité.

Pour devenir créateur en 4ème densité, il s'agit donc d'agir, de se mettre en action dès qu'une idée germe dans notre esprit, puis de laisser faire l'énergie sans anticiper ou imaginer comment notre idée se réalisera dans le futur. Pour ce faire, il est nécessaire d'être complètement libéré des schémas de pensée, habitudes, croyances, conditionnements et réflexes appartenant à notre vécu de 3ème densité.